Letture per l'estate su startup, VC, e investimenti
Per chi di voi non riesce a spegnere il cervello nemmeno sotto l'ombrellone o su un volo intercontinentale.
Se ti hanno inoltrato questa mail o arrivi da Linkedin, puoi iscriverti al Silicon Valley Dojo per ricevere un post come questo ogni due lunedì:Siamo arrivati al classico articolo estivo con qualche consiglio di lettura per quelli che non riescono a pensare alle scimmie che suonano i piatti nemmeno sotto l’ombrellone:
Sono articoli che ho letto e trovato interessanti nell’ultimo mese. Alcuni sono recenti, altri sono più datati, ma ognuno ha seminato un po’ di pensieri nella mia testa. E secondo me quando un articolo riesce a girarvi in testa per qualche giorno (o settimana, o anno) allora è un buon articolo.
Per ognuno trovate titolo, link, autore, e un piccolo estratto con la sua traduzione in italiano (ahimè, sono tutti in inglese gli originali, spero che questo non vi scoraggi).
Se avete altri consigli lasciateceli nei commenti che siamo sempre curiosi di leggere cose interessanti.
Noi con il Dojo ci fermiamo per qualche settimana, ci ritroviamo a settembre 👋
Engineering Success in a Technical Startup - Gil Dibner
🇺🇸 “In all cases, humility is something that can be expanded. Humility is like an empty space that can – over time – be filled with greatness. This is particularly true for brilliant technical founders who lack GTM experience. The more humility we can build around GTM excellence, the more potential for GTM excellence exists.”
🇮🇹 “In generale, l'umiltà è qualcosa che può essere allargata. L'umiltà è come uno spazio vuoto che, col tempo, può essere riempito di eccellenza. Questo è particolarmente vero per i founder tecnici più brillanti che non hanno esperienza di Go To Market. Più si approccia il GTM con umiltà, più cresce la potenzialità della strategia di GTM di essere eccellente.”
Upside risk - Sam Altman
🇺🇸 “Instead of downside risk, more investors should think about upside risk—not getting to invest in the company that will provide the return everyone is looking for.”
🇮🇹 “Invece di concentrarsi sulle potenziali perdite, un maggior numero di investitori dovrebbe concentrarsi sul rischio di perdere l'investimento nell’unica società che potrebbe fornire i rendimenti eccezionali che tutti cercano.”
Cynicism is easy. Mimicry is easy. Optimistic contrarians are the rarest breed - Naval Ravikant
🇺🇸 "Optimistic contrarians are the rarest breed. This speaks to individuals who possess the courage to deviate from the mainstream not for the sake of contrariness, but driven by genuine belief in a different, often better vision.”
🇮🇹 “Gli ottimisti controcorrente sono la categoria più rara. Si tratta di persone che hanno il coraggio di discostarsi dalla corrente principale non per il gusto di essere oppositivi, ma perché credono veramente in una visione diversa, spesso migliore.”
Superlinear Returns - Paul Graham
🇮🇹 Qui la versione integrale in italiano (testo + podcast): Rendimenti Superlineari🇺🇸 “Choose work you have a natural aptitude for and a deep interest in. Develop a habit of working on your own projects; it doesn't matter what they are so long as you find them excitingly ambitious. Work as hard as you can without burning out, and this will eventually bring you to one of the frontiers of knowledge. These look smooth from a distance, but up close they're full of gaps. Notice and explore such gaps, and if you're lucky one will expand into a whole new field. Take as much risk as you can afford; if you're not failing occasionally you're probably being too conservative. Seek out the best colleagues. Develop good taste and learn from the best examples. Be honest, especially with yourself. Exercise and eat and sleep well and avoid the more dangerous drugs. When in doubt, follow your curiosity. It never lies, and it knows more than you do about what's worth paying attention to.”
🇮🇹 "Scegliete un lavoro per il quale avete una naturale attitudine e un profondo interesse. Sviluppate l'abitudine di lavorare ai vostri progetti; non importa quali siano, purché li troviate stimolanti e ambiziosi. Lavorate il più possibile senza esaurirvi, e questo vi porterà alla fine a una delle frontiere della conoscenza. Da lontano sembrano perfette, ma da vicino sono piene di lacune. Notate ed esplorate queste lacune e, se siete fortunati, una di esse si espanderà in un campo completamente nuovo. Assumete tutti i rischi che potete permettervi; se non state sbagliando di tanto in tanto, probabilmente siete troppo conservatori. Cercate i colleghi migliori. Sviluppate un buon gusto e imparate dagli esempi migliori. Siate onesti, soprattutto con voi stessi. Fate esercizio fisico, mangiate e dormite bene ed evitate le droghe più pericolose. In caso di dubbio, seguite la vostra curiosità. Essa non mente mai e sa più di voi a cosa vale la pena prestare attenzione."
The End of Software? - David Peterson
🇺🇸 “That’s why, these days, I’m so focused on talking to founders with ideas that truly break the mold. I want to spend time with founders who have ideas that are so out there they take me a few meetings to understand. I want to go deep on sectors that investors have all long since ignored. The cloud transition tricked us all into believing that if you built something that looked more or less the same as what came before, but was just a bit better, that’d be enough to win. No longer.”
🇮🇹 Ecco perché, in questo periodo, sono così concentrato a parlare con founder con idee che rompono davvero gli schemi. Voglio passare del tempo con founder che hanno idee così avanzate che mi ci vuole qualche incontro per riuscire a comprenderle. Voglio approfondire settori che gli investitori hanno ignorato da tempo. Il passaggio al cloud ci ha fatto credere che bastasse costruire qualcosa di più o meno uguale a quello che c'era prima, ma solo un po' migliore, per vincere. Non è più così.
The true story - as best I can remember - of the origin of Mosaic and Netscape - Marc Andreessen
🇺🇸 Okay, you idiot.This giant commercial opportunity is staring you in the face. You literally have like inbound sales leads coming out of your ears. Why don't you go raise venture capital and start a company? And of course, the answer was: “because I had no idea that there was such a thing as venture capital”.
🇮🇹 Ok, stupido. Hai di fronte a te una gigantesca opportunità commerciale. Hai talmente tanti potenziali clienti che ti cercano che letteralmente ti escono dalle orecchie. Perché non vai a raccogliere investimenti da VC e fondi un'azienda? E naturalmente la risposta è stata: “Perché non sapevo che esistessero i VC”.
Some things I believe - Nat Friedman
🇺🇸 It's important to do things fast:
You learn more per unit time because you make contact with reality more frequently
Going fast makes you focus on what's important; there's no time for bullshit
"Slow is fake"
A week is 2% of the year
🇮🇹 È importante fare le cose rapidamente:
Si impara di più per unità di tempo perché si entra in contatto con la realtà più frequentemente
Andare veloci fa sì che ci si concentri su ciò che è importante; non c'è tempo per le chiacchiere
“La lentezza è fuffa”
Una settimana è il 2% dell'anno
Think Differently - David Peterson
🇺🇸 “I was reminded of this experience recently when I came across the question Peter Thiel famously asks founders: “What’s preventing you from achieving your ten-year goals inside of six months?”
Now what’s the benefit of asking this sort of question? It won’t magically unlock your ability to do 10 years of work in 6 months like some sort of productivity skeleton key, that’s for sure. But it will force you to think differently.”
🇮🇹 Questa esperienza mi è tornata in mente di recente quando mi sono imbattuto nella domanda che Peter Thiel notoriamente pone ai founder: “Cosa vi impedisce di raggiungere i vostri obiettivi a dieci anni entro sei mesi?”.
Qual è il vantaggio di porre questo tipo di domanda? Di sicuro non sbloccherà magicamente la vostra capacità di fare 10 anni di lavoro in 6 mesi, come una sorta di passepartout della produttività. Ma vi costringerà a pensare in modo diverso.
The Right Kind of Stubborn - Paul Graham
🇮🇹 Qui la versione integrale in italiano (testo + podcast): Il Tipo Giusto di Determinazione🇺🇸 “One thing that distinguishes the persistent is their energy. At the risk of putting too much weight on words, they persist rather than merely resisting. They keep trying things. Which means the persistent must also be imaginative. To keep trying things, you have to keep thinking of things to try. Energy and imagination make a wonderful combination. Each gets the best out of the other. Energy creates demand for the ideas produced by imagination, which thus produces more, and imagination gives energy somewhere to go.”
🇮🇹 “Una cosa che distingue i persistenti è la loro energia. A rischio di dare troppo peso alle parole, loro persistono anziché limitarsi a resistere. Continuano a provare. Il che significa che i persistenti devono essere anche fantasiosi. Per continuare a provare, bisogna continuare a pensare a cose nuove da provare. Energia e immaginazione sono una combinazione meravigliosa. Ognuna trae il meglio dall'altra. L'energia crea domanda per le idee prodotte dall'immaginazione, che quindi ne produce di più, e l'immaginazione dà all'energia un posto dove andare.”
Situational Awareness: The Decade Ahead - Leopold Aschenbrenner
🇺🇸 “Before long, the world will wake up. But right now, there are perhaps a few hundred people, most of them in San Francisco and the AI labs, that have situational awareness. Through whatever peculiar forces of fate, I have found myself amongst them. A few years ago, these people were derided as crazy—but they trusted the trendlines, which allowed them to correctly predict the AI advances of the past few years. Whether these people are also right about the next few years remains to be seen. But these are very smart people—the smartest people I have ever met—and they are the ones building this technology. Perhaps they will be an odd footnote in history, or perhaps they will go down in history like Szilard and Oppenheimer and Teller. If they are seeing the future even close to correctly, we are in for a wild ride.
Let me tell you what we see.”
🇮🇹 Tra non molto il mondo si sveglierà. Ma al momento ci sono forse poche centinaia di persone, la maggior parte delle quali a San Francisco e nei laboratori di intelligenza artificiale, che hanno la consapevolezza della situazione. Per qualche strana forza del destino, mi sono ritrovato tra loro. Qualche anno fa, queste persone venivano derise come pazze, ma continuavano a fidarsi delle proiezioni che permettevano loro di prevedere correttamente i progressi dell'IA degli ultimi anni. Resta da vedere se queste persone avranno ragione anche sui prossimi anni. Ma si tratta di persone molto intelligenti, le più intelligenti che abbia mai conosciuto, e sono loro che stanno costruendo questa tecnologia. Forse saranno una strana nota a piè di pagina nella storia, o forse passeranno alla storia come Szilard, Oppenheimer e Teller. Se stanno prevedendo il futuro in maniera anche solo lontanamente corretta, ci aspetta qualcosa di incredibile.
Lasciate che vi racconti cosa vediamo.
