Un articolo apparso sulla newsletter di Eric Newcomer sta scombussolando Silicon Valley: la crescita preoccupante delle startup ammesse al Demo Day di YC. So what?
Grazie Massimo, il vostro condividere è prezioso. Quando ho letto il titolo con "1.000" candidati per batch, mi sono venuti i brividi. Salto tutti i pensieri intermedi, e la leggo così: è un modo di fare "ulteriore" selezione, un sorta di "after-party" del fallire, una chiamata alle armi anche per gli indecisi - o non del tutto pronti - per accelerare il processo di validazione(ad un costo evidentemente sostenibile per YC e i VCs) e trovare ancora più velocemente nuove opportunità. Insomma, badilate sui denti a volontà. Vale la pena di prenderle per acquisire esperienza? Inizio a pensare di sì, una sorta di allenamento che, nel peggiore dei casi, ti lascia comunque molte nuove esperienze, non è a costo zero, e chiede anche la pianificazione di un piano B di supporto.
YC come ogni startup di Silicon Valley deve scalare e per loro significa investire in più company ogni anno. Il tema è che deve cambiare l'organizzazione perché 1,000 startup in due giorni significa esaminare per 8 ore a giornata di fila con un minuto a pitch — se non ci sono interruzioni.
Per la seconda parte: non credo esistano piani B per una startup. Go Big or Go Home 😉.
Grazie Massimo, il vostro condividere è prezioso. Quando ho letto il titolo con "1.000" candidati per batch, mi sono venuti i brividi. Salto tutti i pensieri intermedi, e la leggo così: è un modo di fare "ulteriore" selezione, un sorta di "after-party" del fallire, una chiamata alle armi anche per gli indecisi - o non del tutto pronti - per accelerare il processo di validazione(ad un costo evidentemente sostenibile per YC e i VCs) e trovare ancora più velocemente nuove opportunità. Insomma, badilate sui denti a volontà. Vale la pena di prenderle per acquisire esperienza? Inizio a pensare di sì, una sorta di allenamento che, nel peggiore dei casi, ti lascia comunque molte nuove esperienze, non è a costo zero, e chiede anche la pianificazione di un piano B di supporto.
YC come ogni startup di Silicon Valley deve scalare e per loro significa investire in più company ogni anno. Il tema è che deve cambiare l'organizzazione perché 1,000 startup in due giorni significa esaminare per 8 ore a giornata di fila con un minuto a pitch — se non ci sono interruzioni.
Per la seconda parte: non credo esistano piani B per una startup. Go Big or Go Home 😉.