Un'ode a chi spiega le cose in maniera talmente efficace da rimanere impresse nel tempo, da diventare un pensiero “punto di riferimento” su un determinato concetto.
Per me la cosa più incredibile legata al PMF è stata capire che un’infinità di aziende e progetti, molti anche di successo, non ce l’hanno.
Perché c’è una enorme differenza tra avere un prodotto che si riesce a vendere e un prodotto che i clienti vogliono portarti via dalle mani.
Io stesso mi sono reso conto che progetti che ho sempre considerato di "successo” a cui ho lavorato in passato non abbiano in realtà mai raggiunto un vero PMF. Magari erano profittevoli, crescevano bene, i clienti erano contenti, ecc. ma nessun PMF.
Negli ultimi mesi sto focalizzando molto la mia attenzione nella fase di validazione di un'idea di business, processo che porta al product/market fit. Rimango impressionato da quante volte ci si innamori dell'idea invece che di trovare il modo di trasmettere valore. Ho creato anche un piccolo test che serve a far riflettere su quanto si abbia davvero validato la propria idea, mi piacerebbe condividerlo con voi qui se possibile: https://bit.ly/TestValidazioneIdea
Interessante! Il mio timore è che un self-assessment sia molto biased: se già alla prima domanda "La tua idea risolve un problema o soddisfa un'esigenza?" metto "Sì" lo faccio comunque in base alla mia percezione. Complesso il tema! Grazie per lo spunto però!
Grazie per il commento Irene, l’intento di quella prima domanda è un po’ provocatorio. L’idea del questionario è di far riflettere sulle attività svolte per la validazione. Della serie, hai detto che il prodotto risolve un problema? Bene, come lo hai capito? Dalle risposte che riceviamo, come dici anche tu, tutti rispondono di si alla prima domanda, il “divertente” arriva dopo quando devono rispondere a come lo abbiano capito :)
Per me la cosa più incredibile legata al PMF è stata capire che un’infinità di aziende e progetti, molti anche di successo, non ce l’hanno.
Perché c’è una enorme differenza tra avere un prodotto che si riesce a vendere e un prodotto che i clienti vogliono portarti via dalle mani.
Io stesso mi sono reso conto che progetti che ho sempre considerato di "successo” a cui ho lavorato in passato non abbiano in realtà mai raggiunto un vero PMF. Magari erano profittevoli, crescevano bene, i clienti erano contenti, ecc. ma nessun PMF.
Mind-blowing.
Verissimo, a volte si arriva anche a milestones importanti senza avere il PMF.
Bellissimo articolo, brava Irene
Grazie! :)
Negli ultimi mesi sto focalizzando molto la mia attenzione nella fase di validazione di un'idea di business, processo che porta al product/market fit. Rimango impressionato da quante volte ci si innamori dell'idea invece che di trovare il modo di trasmettere valore. Ho creato anche un piccolo test che serve a far riflettere su quanto si abbia davvero validato la propria idea, mi piacerebbe condividerlo con voi qui se possibile: https://bit.ly/TestValidazioneIdea
Interessante! Il mio timore è che un self-assessment sia molto biased: se già alla prima domanda "La tua idea risolve un problema o soddisfa un'esigenza?" metto "Sì" lo faccio comunque in base alla mia percezione. Complesso il tema! Grazie per lo spunto però!
Grazie per il commento Irene, l’intento di quella prima domanda è un po’ provocatorio. L’idea del questionario è di far riflettere sulle attività svolte per la validazione. Della serie, hai detto che il prodotto risolve un problema? Bene, come lo hai capito? Dalle risposte che riceviamo, come dici anche tu, tutti rispondono di si alla prima domanda, il “divertente” arriva dopo quando devono rispondere a come lo abbiano capito :)