Quando si parla di investire in una startup tutti guardano, prima di tutto, alla crescita. Un altro modo per dirlo è che la crescita, in particolare il growth rate, spinge la maggior parte degli investitori a scommettere su un tea,, anche nelle quando questi è partito da poche settimane. Parliamo di Pre-Seed, ovviamente.
Nelle vostre interlocuzioni, come misurate la capacità di imparare? Soprattutto in pre-seed dove si suppone una vita breve (inteso come il tempo dalla creazione della startup alla prima ronda), i cicli di fallimento-apprendimento sono rapidissimi. Grazie
Ciao Stefano, domanda interessante. La capacità di imparare è difficile da poter misurare. Sicuramente ci piace sempre molto vedere che un team sa iterare velocemente tra un esperimento e l'altro, mentre pian piano individua la traiettoria giusta che porta verso il PMF. Ultimamente vediamo tropi pivot estremi, dove il team ricomincia da capo su un progetto diverso a pochi mesi dall'avvio. Questo non è un buon modo per imparare. Servono piccoli avanzamenti incrementali no cambi di rotta che non buttino via tutto quanto fatto fino a quel momento. "Keep going" mentre ti poni sempre domande su cosa può funzionare meglio e fai dei test per validare le assunzioni; questo ci piace molto di più.
Bellissimo post, come sempre. Grazie Massimo!
Nelle vostre interlocuzioni, come misurate la capacità di imparare? Soprattutto in pre-seed dove si suppone una vita breve (inteso come il tempo dalla creazione della startup alla prima ronda), i cicli di fallimento-apprendimento sono rapidissimi. Grazie
Ciao Stefano, domanda interessante. La capacità di imparare è difficile da poter misurare. Sicuramente ci piace sempre molto vedere che un team sa iterare velocemente tra un esperimento e l'altro, mentre pian piano individua la traiettoria giusta che porta verso il PMF. Ultimamente vediamo tropi pivot estremi, dove il team ricomincia da capo su un progetto diverso a pochi mesi dall'avvio. Questo non è un buon modo per imparare. Servono piccoli avanzamenti incrementali no cambi di rotta che non buttino via tutto quanto fatto fino a quel momento. "Keep going" mentre ti poni sempre domande su cosa può funzionare meglio e fai dei test per validare le assunzioni; questo ci piace molto di più.